4月23日，浦东建设（600284）党委副书记、总经理赵炜诚带队赴苏州生物纳米科技园（BioBAY）调研交流。浦发集团综合规划部总经理陈飞、副总经理赵昀及浦东建设设计管理部、招商运营部、投融资管理部负责同志参加。

生物医药已成为苏州引领未来发展的“一号产业”。BioBAY于2007年开园，是为发展生物医药产业而建立的专业科技创新载体，已建成载体118万平方米，汇聚500余家各类生物医药创新企业，形成创新药研发、高端医疗器械、生物技术三大重点产业集群。

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团队调研了亚盛医药（肿瘤、乙肝及抗衰创新药）、英矽智能（AI制药）、沙砾生物（肿瘤免疫治疗）、汉超医药（生物材料）、英诺维尔（生物装备）等5家行业代表性企业。

英矽智能创始人兼CEO Alex Zhavoronkov 博士，亚盛医药副总经理张国宁博士、沙砾生物工程部经理仇祥、汉超医药运营副总霍如早分别接待调研团队。上海蓝西实验室董事长耿中卫、实验室设计总监田春华陪同。

调研围绕生物医药产业载体、服务需求进行深入交流，为浦东建设探索园区运营新模式，激发产业发展新活力，带来新思路、新火花。

人才集聚是产业集聚的核心要素

生物医药是知识密集型产业，“含博量”最高的产业之一。产业的蓬勃发展需要有源源不断的高素质人才供给。生物医药产业集聚会促进人才集聚，人才集聚会进一步促进产业集聚。350万方高聚集度的产业空间造就了BioBAY的高竞争力。

专业载体是产业园区的关键基础设施

经济向高质量发展转型，产业园区需要锚定产业，打造最专业的适配载体，避免同质化竞争。比如，生物医药产业需要能承载实验室的物业，对层高、荷载、工艺布置有特殊要求；需要废液、废气处理、蒸汽供应等关键研发配套设施。

耐心资本是产业发展的必要条件

生物医药产业发展，离不开“耐心资本”的支持。BioBAY用数十年时间打造了资本生态圈，园区有元禾控股、元生创投、礼来亚洲基金等行业头部基金，围绕企业需求构建了全生命周期、多层次体系的资本支持。“基金+基地”模式成为打造生物医药集群的主流模式。

产业运营是维系朋友圈的关键纽带

产业运营是园区运营中最具难度、最有价值的工作，产业运营能力是否完善，直接影响园区发展后劲。产业运营主要服务企业和人：为园区企业提供资本、市场、政策等增值服务，让企业能够心无旁骛在园区内发展；为企业家和企业员工打造好第二生活圈，工作之余也能够充分享受生活。